Сегодня в гостях у издания "Вестник МСФО" в Украине руководитель отдела бюджетирования и контроллинга компании Smart Energy и специалист по МСФО-отчетности компании Regal Petroleum Александр Полищук (ACCA), любезно согласившийся поделиться с читателями секретами успешного прохождения аудита МСФО-отчетности.
– Есть ли главный секрет успешного прохождения аудита?
Александр Полищук: Помимо правильного определения цели, взвешенного подхода к выбору аудитора и планирования, я бы отметил особую важность регламентации этого процесса и вовлечения сотрудников. Ошибочно полагать, что все сводится к взаимодействию между аудитором и бухгалтером. Порой решающую роль играет именно взаимодействие аудитора со смежными подразделениями.
– Т. е. аудитор может "приставать с вопросами" к сотрудникам подразделений, не принимающим непосредственного участия в составлении отчетности?
Александр Полищук: Так и есть. Но, повторюсь, процесс "приставания" должен быть регламентированным и аудитор должен четко понимать, к кому и с какими вопросами можно обращаться.
– И каким образом это можно регламентировать?
Александр Полищук: У нас для этого создается специальная так называемая проектная группа. Собираем команду из сотрудников, представляющих профильные направления. Определяется руководитель группы, и он координирует работу с аудиторскими запросами. Очень важно наладить качественное взаимодействие с аудитором. Ведь чем больше он сможет "проникнуться" тонкостями нашей специфики, тем качественнее будут его заключения и рекомендации.
– Вы не считаете, что в случае столь глубокого "погружения" аудитора ему можно было бы передать и функции непосредственного составления отчетности?
Александр Полищук: Я категорически против того, чтобы составлением отчетности занимались аудиторы. В таком случае создается ситуация, когда аудитируется результат работы самого аудитора. Ведь тогда утрачивается главное качество аудита – независимость суждений.
Уверен, что хороший результат достигается тогда, когда каждый занят своим делом. Задача компании – подготовить отчетность для проверки, задача аудитора – проверить и высказать свое мнение.
– Что посоветуете на случай расхождения мнений с аудитором?
Александр Полищук: Можно сказать, мы очень тесно сотрудничаем с аудиторами и весьма активно используем консалтинг. Однако это не значит, что мы следуем всем полученным советам. В каждом конкретном случае окончательное решение остается за нами.
– Ведется ли у вас так называемый параллельный учет (по П(С)БУ и по МСФО) либо используется трансформационный алгоритм?
Александр Полищук: Никаких параллельных учетов и никаких трансформаций мы не используем! Весь наш учет построен исключительно в соответствии с МСФО. Ну и, конечно же, ведется налоговый учет.
– Смелый подход! А какие были сложности при отказе от П(С)БУ и постановке первичного учета на МСФО-рельсы?
Александр Полищук: На мой взгляд, сложным как раз является ведение нескольких учетов. Тем более, что нормативная необходимость этого совершенно неочевидна. Где указано, что обязательно параллельное применение П(С)БУ в случае составления отчетности по МСФО? К тому же применение первичного МСФО-учета во многом считаю более целесообразным и адекватным. Это позволяет применять на практике эффективные инструменты контроля по отражению операций. Позволяет видеть реальную картину состояния дел, отразить которую по правилам П(С)БУ считалось бы неправильным.
– Можно пример таких "вольностей"?
Александр Полищук: Например, у нас широко используется "практика условного начисления" – разработаны и внедрены специальные алгоритмы действий и формы для тех случаев, когда операция в момент проведения не может быть подтверждена документом, находящимся "в пути".
– Сколько времени потребовалось на построение первичного МСФО-учета?
Александр Полищук: Грубо говоря, это заняло год. С учетом всех процессов по автоматизации. Согласен, дело довольно хлопотное, но, поверьте, оно того стоит!
Редакция издания "Вестник МСФО" в Украине благодарит сегодняшнего гостя за уделенное время и предоставленные ответы.
